LETTERA DI PRESENTAZIONE

  

                                                         Rafael Vela

Professionista in SCM, approvvigionamento, logistica, operazioni e gestione dei                            

                                      cambiamenti organizzativo e progetti.


                                                    


Ottobre 2019


Cari signori


Sto cercando una nuova opportunità di lavoro in un'azienda riconosciuta mondialmente nel settore manifatturiero, tecnologico o dei servizi. Sono un professionista con oltre 30 anni di esperienza nell'area della catena di approvvigionamento, operazioni logistiche, acquisti strategici, gestione dei progetti e gestione operativa. Sono un esperto nella progettazione di operazioni SCM e ho una vasta esperienza nell'implementazione e nella gestione di programmi di ottimizzazione dei processi.


Ho formato e diretto team di lavoro multiculturale, multi-generazionale e multilingue in più di 30 paesi in aziende nei settori tessile, chimico, automobilistico, cemento, telecomunicazioni, logistica e della consulenza (consulenza SCM end-to-end).


Ho esperienza nella progettazione e realizzazione di strategie per raggiungere gli obiettivi dell'azienda, quasi sempre superandoli. Ho diretto diverse operazioni di acquisto in società multinazionali con budget di acquisto da $ 30 a $ 150 milioni all'anno in OPEX e da $ 30 a $ 300 milioni all'anno in CAPEX.


Ho guidato team di lavoro da 20 a 400 dipendenti (diretti e indiretti) e insieme abbiamo intrapreso progetti che ci hanno permesso di ottenere riduzioni fino al 90% a livello di inventario, 70% di riduzione dei costi di manutenzione della flotta, riduzione del 30% negli acquisti del segmento OPEX, riduzione dei costi di manutenzione dell'inventario e riduzione dei tempi di consegna al cliente fino al raggiungimento delle consegne nello stesso giorno, tra molti altri risultati raggiunti in 30 anni di carriera.


La mia esperienza copre tutte le fasi della funzione della catena di approvvigionamento e ho diretto progetti che hanno prodotto risparmi di milioni di dollari con enormi riduzioni delle scorte e significativi aumenti di efficienza e produttività delle operazioni, implementazione della metodologia S&OP con il rispettivo miglioramento del assistenza clienti e risparmi significativi in OPEX e CAPEX, costi di manutenzione dell'inventario e molti altri vantaggi.


Ho una vasta esperienza nella gestione delle operazioni, pianificazione della domanda e della produzione, S&OP, VRM, CRM, operazioni logistiche, gestione delle scorte e dei depositi, gestione dei rischi nella catena di approvvigionamento, creazione e implementazione di programmi di outsourcing, previsioni di vendite, gestione di progetti, implementazione e controllo di programmi di sostenibilità, filosofia e iniziative Lean Six Sigma e gestione del cambiamento organizzativo.


Pratico una leadership molto attiva e partecipativa. Sono un pensatore critico, stratega, abile negoziatore, un educatore sempre alla ricerca di cose nuove da imparare, un comunicatore con esperienza nella formazione e gestione di team ad alte prestazioni, esperto, innovativo, analitico, pianificatore dedicato e appassionato, adattabile e creativo, molto focalizzato sul servizio clienti, sia esso interno o esterno. Non ho paura di provare nuove opzioni, non ho paura di fallire e non trasferisco mai la responsabilità dei miei errori. Ho tolleranza zero per qualsiasi tipo di spreco, sono un fervente seguace della filosofia LEAN.

Pensatore indipendente e agile aperto a suggerimenti e opinioni e rifiuto qualsiasi tipo di micro gestione indipendentemente dalla sua origine.


In termini di lingue, il mio inglese e lo spagnolo sono madrelingua, il mio italiano è competente e il mio francese è di livello intermedio.


Sono cittadino italiano e vivo a Panama City, Panama, America Centrale dal 2003. Sono abituato a viaggiare molto, fino all'80% del mio tempo, poiché negli ultimi 15 anni ho lavorato come espatriato operando in oltre 30 paesi. Sono disposto a trasferire se il lavoro lo richiede.


Sono completamente sicuro che grazie alla mia esperienza posso aggiungere valore a qualsiasi organizzazione a cui appartengo.


Grazie mille per il suo tempo e sono disponibile a rispondere a qualsiasi domanda o fornire ulteriori informazioni.


I migliori saluti


Rafael Vela

Telefono e Whatsapp: +507 6671 4500

E-Mail: rafael.vela71@gmail.com 

Profilo LinkedIn:  www.linkedin.com/in/rafaelvela 


                                          


CURRICULUM DI RAFAEL VELA

Rafael Vela (Sig.) 


Profilo LinkedIn : www.linkedin.com/in/rafaelvela

Nazionalità: Italiana

Telefono: +507 6671 4500               E-Mail: rafael.vela71@gmail.com   

Residenza attuale: Panamá City, Panamá


Professionista in approvvigionamento, logistica e operazioni. Leader globale culturalmente agile in tutte le cose SCM e Operazioni. Esperto in gestione del cambiamento e gestione di progetti con oltre 30 anni di esperienza internazionale in posizioni dirigenziali.


ESPERIENZA LAVORATIVA


Direttore Operativo (COO) 

Azienda: Westgate International Consulting Inc. 

Società di consulenza specializzata in SCM, logistica, operazioni e gestione del cambiamento

Periodo: Gennaio 2017 – Giugno 2019

Nazione(i): Panamá

Descrizione breve: Con responsabilità di profitti / perdite ho gestito tutte le attività dall'identificazione dei requisiti dei clienti all'assegnazione e gestione delle risorse, umane o di altro tipo, per garantire il completamento con successo di tutti i progetti di consulenza nell'area di SCM, approvvigionamento, logistica, operazioni, CRM, VRM, trasformazione organizzativa, ecc.



Gestore Globale di Risorse Tecnologiche (Global Technology Asset Manager)

Azienda: Brinks Regional Services LLC. 

Brinks è la più grande azienda di gestione del flusso sicuro di denaro contante al mondo con un footprint senza eguali e clienti in oltre 100 paesi

Periodo: Maggio 2015 – Dicembre 2016

Nazione(i): Panamá con teams in 18 paesi.

Descrizione breve: Ho progettato, implementato e controllato la strategia di gestione delle risorse IT, i processi necessari e le migliori pratiche guidando i team in 18 paesi. 


Creazione e implementazione di KPI per misurare tutte le attività correlate e ho definito la strategia di comunicazione aziendale su tutti i problemi relativi alla gestione patrimoniale. 


Implementate le migliori pratiche per lo smaltimento adeguato dei rifiuti elettronici (e-waste) in conformità con le leggi ambientali in 18 paesi. Responsabile del raggiungimento della piena conformità con tutti i principali produttori di software, evitando in media penalità di oltre otto milioni di dollari all'anno a causa dell'uso di software senza licenza.


Questa era una nuova posizione creata per controllare e garantire l'uso adeguato del software in tutte le operazioni in un'organizzazione con oltre 80 mila dipendenti in tutto il mondo e quasi 400.000 unità di hardware (laptop, PC, server, router, modem, telefoni cellulari, ecc. ), quindi ho dovuto creare l'intera organizzazione di gestione delle risorse IT per mantenere la società conforme con tutti i produttori di software.


Direttore Operativo (COO) 

Azienda: Nexel Solutions Inc. 

Distributore regionale di dispositivi di comunicazione per utenti finali

Periodo: Maggio 2011 – Aprile 2015

Nazione(i): Panamá

Descrizione breve: Ho diretto tutte le attività di vendita e SCM per favorire la crescita nella regione dei Caraibi, in America centrale e nei paesi del Sud America. Ho stabilito la filosofia S&OP e coordinato tutte le sue attività per garantire il massimo livello possibile di soddisfazione del cliente. Responsabile di tutte le attività di approvvigionamento, inventario e distribuzione del prodotto (locale, nazionale e internazionale).


Direttore Acquisti e Logistica di Gruppo

Azienda: COMIUM Group 

Società di telecomunicazioni franco-libanese con operazioni in 9 paesi in Africa, Europa, Medio Oriente e Americhe

Periodo: Febbraio 2010 - Gennaio 2011

Nazione(i): Costa d'Avorio, Africa occidentale. con teams in 9 paesi

Descrizione breve: Ho progettato e implementato tutte le strategie di approvvigionamento e SCM per l'intero gruppo (Libano, Francia, Costa d'Avorio, Ghana, Liberia, Sierra Leone, Stati Uniti, Gambia e Brasile). Ho anche implementato e controllato le migliori pratiche sulle attività di S&OP.


Introdotto e messo in atto tattiche snelle per gestire l'inventario e l'approvvigionamento strategico eliminando ogni tipo di spreco aumentando l'efficienza operativa e la produttività e attuando un programma di pianificazione della domanda per garantire la soddisfazione dei clienti mantenendo livelli di inventario adeguati e garantendo un'adeguata gestione delle risorse.


Vicepresidente Regionale Logistica e Operazioni di SCM

Azienda: Cable & Wireless

Società di telecomunicazioni britannica con operazioni in oltre 48 paesi

Periodo: Maggio 2006 - Luglio 2009

Nazione(i): Panama, con teams in 16 paesi

Descrizione breve: Ho gestito tutte le operazioni di SCM e logistica per la regione LATAM (Latin America) e i Caraibi in 16 paesi. 


Sviluppato e implementato KPI, migliori pratiche e opportunità di riassegnazione dell'inventario tra tutti i paesi per eliminare l'inventario morto / lento. Ho partecipato attivamente all'implementazione di SAP Materials Module per la regione, definendo tutti i parametri di sistema per garantire il controllo e la visibilità adeguata di tutte le fasi di SCM. 


Ho anche guidato tutti SCM e logistici teams in 16 paesi e ho assistito alle operazioni in Europa e nelle Americhe in molteplici progetti di SCM, logistica, operazioni e approvvigionamento.


Responsabile Pianificazione della Domanda, Logistica e Scorte

Azienda: Cable & Wireless

Società di telecomunicazioni britannica con operazioni in oltre 48 paesi

Periodo: Luglio 2003 - Maggio 2006

Nazione(i): Panama

Descrizione breve: Ho progettato, implementato e gestito tutte le attività di pianificazione della domanda. Responsabile di tutta la gestione del magazzino, la gestione delle scorte e le operazioni di approvvigionamento OPEX. Tutte le iniziative in questo settore sono state successivamente implementate e utilizzate in tutte le operazioni nella regione (16 paesi)


Responsabile del flusso di materiali

Azienda: Daimler Chrysler

La terza più grande casa automobilistica Americana all'epoca,.Oggi FCA (Fiat Chrysler Automobiles), costruttore di automobili

Periodo: Maggio 1998 - Marzo 2003

Nazione(i): Venezuela

Descrizione breve: È entrato a far parte del team di transizione quando la società tedesca Daimler AG ha acquisito Chrysler Corp. Durante questo periodo ha implementato le buone pratiche in tutti i processi relativi a approvvigionamento, gestione di magazzino e inventario, logistica, pianificazione della produzione e attività di distribuzione nello stabilimento di produzione di Valencia, Venezuela.


Responsabile della logistica e delle operazioni (Interim)

Azienda: Digital Corp (Dopo Compaq, oggi HP)

Periodo: Marczo 1998 - Octtobre 1998

Nazione(i): Venezuela

Descrizione breve: Per un breve periodo di tempo a titolo provvisorio, ho diretto tutte le attività di approvvigionamento, distribuzione e gestione delle scorte per raggiungere un periodo di transizione senza intoppi quando la società è stata acquisita da Compaq.


Responsabile dei materiali (Materials Manager)

Azienda: Cementos Caribe C.A. (Oggi LafargeHolcim) 

Il più grande produttore di cemento al mondo)

Periodo: Giugno 1996 - Febbraio 1998

Nazione(i): Venezuela

Descrizione breve:Responsabile di tutte le attività di approvvigionamento, gestione delle scorte, gestione delle relazioni con i fornitori (VRM) e gestione del magazzino in due stabilimenti produttivi in Venezuela, supportando allo stesso tempo le stesse attività negli impianti di produzione in Perù ed Ecuador.


Responsabile Logistica (Logistics Manager)

Azienda: Sudamtex S.A.C.A.

Produttore multinazionale di prodotti chimici e tessili con operazioni in Venezuela, Brasile, Argentina, Bolivia, Uruguay, Stati Uniti e Regno Unito

Periodo: Maggio 1980 - Gennaio 1995

Nazione(i): Venezuela

Descrizione breve: Ho gestito la funzione SCM tra cui approvvigionamento, gestione delle scorte, distribuzione, pianificazione della produzione, gestione del magazzino, attività di importazione ed esportazione ecc.


ISTRUZIONE E FORMAZIONE

 

Rafael Vela (Sig.) - Laurea in Amministrazione Aziendale (Bachelor)

Oltre 30 anni di esperienza negli acquisti, SCM, logistica e operazioni in varie organizzazioni multinazionali del settore industriale e dei servizi

Telefono + Whatsapp: +507 6671 4500

E-mail: rafael.vela71@gmail.com



CERTIFICAZIONI / ACCREDITAMENTI


- Gestione Lean e produzione. BKO accreditato / Six Sigma Academy – 

   Amsterdam (BKO - Basis Kwalificatie Onderwijs o Netherlands University 

   Teaching Qualification) 

- Six Sigma Black Belt Certificazione (14 moduli)

- Six Sigma Green Belt Certificazione (14 moduli)

- Six Sigma Green Belt BKO accreditato / Six Sigma Academy – Amsterdam 

   (BKO - Basis Kwalificatie Onderwijs o Netherlands University Teaching  

   Qualification) 


FORMAZIONE CORRELATA ALLA CARRIERA


- Collaborazione Strategica (Strategic Partnerships) / Project Management 

   Institute e National Association of State Boards of Accountancy (NASBA)

- Controllo di Gestione

- Implementazione della Supply Chain Management

- Operazioni e Gestione della Supply Chain Management / Udemy 

- Gestione delle operazioni / Project Management Institute 

- Prezzi basati sui costi per le organizzazioni di approvvigionamento

- Gestione della logistica inversa e sostenibilità

   Operational Excellence Training 

- Gestione strategica dei costi per catene di approvvigionamento e fornitura

- Negoziazione strategica

- Gestione della catena di approvvigionamento e delle operazioni

- Catena di approvvigionamento: Logistica / Rutgers University – USA 

- Catena di approvvigionamento: Operazioni / Rutgers University – USA 

- Gestione dei rischi della SCM / Operational Excellence Training 

- Strategie di sostenibilità della catena di fornitura

   Project Management Institute

- Gestione del cambiamento organizzativo


FORMAZIONE NELLA GESTIONE DI PROGETTO, SIX SIGMA, LEAN SIX SIGMA e LEAN


- Eccellenza operativa / Project Management Institute

- Eccellenza operativa, workouts e facilitatore di Kaizen

   National Association of State Boards of Accountancy (NASBA)

- Fondamenti Six Sigma/ Project Management Institute

- Gestione Lean del inventario

   National Association of State Boards of Accountancy (NASBA)

- Gestione del cambiamento organizzativo

- Gestione di progetto / Project Management Institute

- Gestione di progetto: Metodi iterativi / Project Management Institute 

- Gestione di progetto: Prevenire il scope creep /  Project Management Institute

- Gestione di progetto: Approvvigionamento/ Project Management Institute

- Gestione di progetto: COMUNICAZIONE 

   National Association of State Boards of Accountancy (NASBA)

- Gestione di progetto: IL TEAM  /Project Management Institute e National 

   Association of State Boards of Accountancy (NASBA)

- Gestione produttiva delle riunioni / Project Management Institute 

- Lean Six Sigma. Fondamenti / Project Management Institute

- Lean Six Sigma: Strumenti utilizzati nelle fasi di analisi, miglioramento e controllo

- Lean Six Sigma: Strumenti utilizzati nelle fasi di definizione e misurazione 

   National Association of State Boards of Accountancy (NASBA)

- Minitab (analisi statistica)

   National Association of State Boards of Accountancy (NASBA)

- SCRUM: Avanzato / Project Management Institute

- Resta Lean con Kanban  / Project Management Institute

- Six Sigma Black Belt / Project Management Institute

- Six Sigma Green Belt / Project Management Institute

- Statistica  1, Statistica 2, Statistica 3

   National Association of State Boards of Accountancy (NASBA)


FORMAZIONE TECNICA, SCIENZIALE E DI SISTEMI


- Trasformazione digitale

- Excel: Power Pivots

- Internet delle cose (IoT) Fondamenti 

- Oracle JD Edwards EnterpriseOne / ERP

- Magaya (SCM, warehousing and cargo management software)

- Microsoft Dynamics 

- SAP ERP Essential Training

- SAP Materials Module / ERP 

- ServiceNow (Asset management)

- Gestione della tecnologia per la massima produttività


FINANZA, GESTIONE AZIENDALE, RISORSE UMANE, VENDITE E ALTRI FORMAZIONE DI SUPPORTO ALLA CARRIERA


- Analisi di breakeven e costo-volume-profitto (CVP)

- Inserimento della responsabilità (Accountability) nella tua cultura

   National Association of State Boards of Accountancy (NASBA)

- Costruire la fedeltà dei clienti

- Costruire la resilienza

- Miglioramento dei processi aziendali (Business process improvement)

- Creare una cultura del cambiamento (Creating a Culture of Change)

- Creare una cultura del servizio (Creating a Culture of Service)

- Pensiero critico (Critical Thinking)

- Governance dei dati (Data Governance)

- Finanza per gestori non finanziari

- Finanza: gestione dei rischi  / Project Management Institute

- Conformità al regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR): 

   formazione essenziale.

- Strategia globale (Global Strategy) / Project Management Institute 

- Macroeconomia / University of California (UCI) – Irvine

- Economia manageriale (Managerial Economics)

   Project Management Institute

- Gestire una forza di lavoro multigenerazionale / Project Management Institute

- Gestire i conflitti (Managing Conflict)

   National Association of State Boards of Accountancy (NASBA)

- Gestire a Livello Globale (Managing Globally) / Project Management Institute

- Misurare le prestazioni aziendali  (Measuring Business Performance) 

   Project Management Institute

- Previsioni di vendita (Sales Forecasting)

- Direzione Vendite (Sales Management)

- L'euro: storia, problemi e soluzioni  / The Duomo Initiative

   (UE,  UME, BCE, etc)

- Le Nuove Regole di Lavoro / Project Management Institute 


FORMAZIONE IN SCIENZE UMANE


- Germania: 1919 - 1947

- Introduzione ai Diritti Umani

- Relazioni internazionali 1815 - 1914

- La Storia / Universita di Foggia - Italy

- Fondamenti di psicologia sociale

- La Riforma Protestante (The Early Protestant Reformation)

- Trasparenza e anticorruzione / Universidad Diego Portales - Chile


Rafael Vela (Sig.) - Laurea in Amministrazione Aziendale (Bachelor)

Oltre 30 anni di esperienza negli acquisti, SCM, logistica e operazioni in varie organizzazioni multinazionali del settore industriale e dei servizi

Telefono + Whatsapp: +507 6671 4500

E-mail: rafael.vela71@gmail.com


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AREE DI COMPETENZA PER ANNI DI ESPERIENZA

 

+25 ANNI DI ESPERIENZA


Pianificazione della Domanda (+30)

 Logistica manifatturiera (Inbound logistics) (+30)

Gestione delle Scorte (+30)

Gestione delle operazioni e pianificazione della produzione (+25)

Gestione degli appalti (+30)

Gestione di progetto (+25)

Gestione della garanzia di qualità (+25) 

Logistica Inversa (Reverse logistics) (+25)

Gestione della Supply Chain (+30)

Gestione del sourcing (+30)

Gestione del Magazzino (+30)


15 - 25 ANNI DI ESPERIENZA


Miglioramento dei processi aziendali (+20)

Gestioni dei contratti (+20)

Gestione delle Relazioni con i clienti - CRM (+20)

Gestione della distribuzione (+20)

Gestione della flotta (+20)

Gestione delle risorse IT (+15)

Gestione de vendite e operazioni - S&OP (+15)

Sostenibilità della catena di fornitura  (+15)

Gestione del cambiamento organizzativo (+20)

Gestione delle relazioni con i fornitori  - VRM (+20)


10 - 15 ANNI DI ESPERIENZA


Gestione Lean (+10)

Filosofia Six Sigma (+10)


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FILOSOFIA

 


- Apprende, apprende, apprende.


- Segui la tua passione


- Sii forte. Lavora fortemente. Lavora inteligentemente. 


- Apporta miglioramenti invece di scusi. 


- Non smettere mai di provare e guida con il tuo essempio. 


- Sii te stesso. 



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REALIZZAZIONI

 


Realizzazione: inventario ridotto del 90% in un anno (circa $ 45 milioni)

Dove e perché: In una multinazionale delle telecomunicazioni con attività in 18 paesi dei Caraibi e dell'America centrale. La società aveva accumulato enormi quantità di inventario nel corso degli anni a causa della mancanza di strategie di approvvigionamento e gestione delle scorte che hanno creato la necessità di più magazzini, ridotto il turnover delle scorte, aumento del valore di inventario lento, aumento delle perdite dovute all'obsolescenza, ecc. In qualità di Vicepresidente regionale per la logistica e la catena di fornitura, era la mia responsabilità trovare soluzioni sostenibili per questi problemi.

Come:

1. Creazione di una partnership strategica con l'operatore 3PL che ha acquistato tutto il nostro inventario disponibile in 18 paesi al valore contabile.

2. Riacquistato l'inventario dal partner in un markup che copriva tutte le spese del partner e il margine previsto e allo stesso tempo era significativamente inferiore al costo di gestione del nostro inventario.

3. Il partner ha la prima opzione nella vendita di parti e requisiti dei nuovi componenti futuri se i prezzi fossero competitivi sul mercato.



Realizzazione: Ho creato l’organizzazione e strategia di gestione delle risorse IT in 26 paesi che con risparmi di quasi $ 10 milioni nei primi due anni.

Perché: In qualità di Global Technology Asset Manager per una società di logistica sicura con operazioni in 26 paesi e con accordi multipli con diversi editori di software (Microsoft, Adobe, Oracle, VMware, ecc.), era la mia responsabilità garantire le gestione adeguata di risorse hardware e software per prevenire importanti sanzioni sull'uso di software senza licenza. Non vi sono stati chiari processi di acquisizione o controlli di installazione del software che, dopo audit da parte dei fornitori, abbiano prodotto multe per l'utilizzo di software senza licenza di quasi US$ 10 milioni nel solo 2015.

Come:

1. Ho formato un team di controllo integrati in tutti i paesi con un centro di controllo unificato per creare e mantenere la piena visibilità sull'acquisizione e l'installazione di nuovi software.

2. Ho implementato la metodologia per effetuare l'inventario virtuale di tutto l'hardware e il software in tutte le operazioni. Il primo conteggio ha prodotto quasi 80.000 componenti hardware (laptop, PC, server, router, ecc.) con quasi 1,4 milioni di software installati.

3. Implementazione di le migliori pratiche in tutte le operazioni e ho istituito KPIs per offrire piena visibilità.

4. Eliminazione di tutte le copie del software, annullamento degli abbonamenti software non necessari, utilizzo razionalizzato del software in base ai requisiti delle funzioni.



Realizzazione: Creazione e gestione della strategia e del PIANO DI CONTINGENZA E ASSISTENZA PER I DISASTRI NATURALI in 18 paesi

Perché: La stagione degli uragani nei Caraibi (da giugno a novembre) provoca danni terribili, causando in genere la caduta dei servizi di telecomunicazione per giorni e isolando intere città. In qualità di Vicepresidente regionale per la logistica e la catena di approvvigionamento di una società di telecomunicazioni Britannica, era la mia responsabilità garantire la disponibilita di componenti, parti e altri rifornimenti per ripristinare il servizio di telecomunicazione nel più breve tempo possibile e fornire ai dipendenti forniture di base nei paesi colpiti da uragani o tempeste tropicali.

Come:

1. Sviluppiamo e implementiamo la strategia di comunicazione tramite dispositivi satellitari per sostituire le comunicazioni regolari di solito non disponibili dopo eventi di uragano.

2. Abbiamo creato e mantenuto un elenco comune di parti e componenti critici di solito necessari per ristabilire il servizio dopo eventi di uragano.

3. Garantiamo la disponibilità temporanea delle aree di stoccaggio protette in aree elevate per ridurre al minimo i rischi di alluvione per mantenere parti e componenti essenziali.

4. Identificazione e negoziazione di accordi con compagnie aeree che vogliono recarsi in aree devastate e atterrare in piccoli aeroporti per trasportare rifornimenti.

5. Identificazione e negoziazione di accordi  con compagnie di navigazione disposte e in grado di consegnare prodotti tra le isole.

6. Abbiamo creato l'INIZIATIVA PER REDEPLOYMENT per ridistribuire e utilizzare nelle aree interessate l'inventario lento o morto che si trova in altri paesi. Ho sviluppato registri di inventari eccedenze, lento o inventari morti che potrebbero essere riassegnati da qualsiasi paese agli paesi colpiti dai uragani senza influire sulle normali operazioni.



Realizzazione:riduzione del 70% dei costi di manutenzione della flotta attraverso un modello di esternalizzazione (dimensioni della flotta di quasi 200 veicoli)

Perché: La gestione della flotta era una funzione non fondamentale che ha consumato molte risorse tra cui risorse umane (meccanici e supervisori), inventario dei pezzi di ricambio, strutture per officine, ecc.

Come: La flotta era completamente esternalizzata. La riduzione dei costi è derivata dalla riduzione del personale, dall'eliminazione delle strutture dell'officina e dei servizi associati, dalla vendita dell'inventario, dalla ridistribuzione delle attività di approvvigionamento, ecc.



Realizzazione:implementazione del modulo dei materiali SAP ERP guidata con successo

Perché: In una multinazionale delle telecomunicazioni con attività in 18 paesi dei Caraibi e dell'America centrale la prima esperienza della società nell'implementazione di SAP Materials Module in una delle sue maggiori operazioni è quasi fallita poiché i parametri di sistema sono stati impostati dal team finanziario e contabile e destinati a soddisfare le esigenze di reporting e controllo dell'organizzazione finanziaria. Tutti i parametri per un'adeguata gestione dell'inventario, distribuzione, controllo della durata del ciclo, resi, ecc. sono stati completamente ignorati. Di conseguenza, i colli di bottiglia nel controllo dell'inventario e i processi di ricezione e spedizione del materiale era inefficiente e hanno causato la mancanza di inventario nei centri di vendita elunghi tempi di consegna che a loro volta hanno prodotto clienti molto insoddisfatti secondo l'analisi VOC.

Come: 

1. Definizione e implementazione di  parametri logistici adeguati, prima dell'implementazione, che consentirebbero una pronta risposta alle esigenze del cliente. 

2. Esecuzioni di test di sistema. 

3. Primo caricamento diretto dei dati. 

4. Sistema di reporting standard e KPI progettati per tutte le fasi di funzione dalla richiesta e dall'emissione dell'ordine di acquisto alla ricezione, stoccaggio, gestione dell'inventario, distribuzione, trasporto e resi.



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